最新消息速递：ISO9001:2026版预计将在2026年9月正式发布！

当前进度条：

 现在正处在 DIS（国际标准草案） 阶段（2025.08.29发布）。

正在进行为期12周的全球投票和意见征询。

接下来，预计 2026年上半年 会发布 FDIS（最终草案）。

关键过渡期：

标准发布后，会有一个3年的过渡期（2026.9 - 2029.9）。

这意味着所有已经获得ISO9001:2015认证的组织，有三年时间来规划并升级到2026新版。

无论是质量人、管理者还是咨询顾问，都可以开始关注新版动态，提前了解修订方向，为未来的转版做好准备啦！。

认证公司发出的一个重要提醒。它预示着审核规则（特别是针对最高管理者的要求）今年ISO体系认证规则已开始发生变化，企业必须严肃对待。

针对“如何应对今年的ISO体系外审”，以下是给企业的具体行动建议，核心是变被动接受为主动展示：

一、 立即行动：内部传达与沟通

1. 明确传达到最高管理者：

二、 核心准备：帮助最高管理者“成功通过访谈” 

这是今年应对审核的重中之重。不能再是简单的“出面接待”，而必须是有准备的“能力展示”。

准备核心话题：协助最高管理者准备以下问题的回答（需结合公司实际）：

一、从去年审核到现在公司有哪些变化?

人员变化:组织架构方面,生产员工，管理人员等

2.产品类型、产值

3.工艺流程情况、主要生产设备、主要检测设备

二、公司简介，产品介绍 ?

客户群体/ 产品用途/在这个行业属前列/产品用途

公司目前所处的风险与机遇:

三、作为最高管理层对推行质量体系有哪些作用  ?对公司体系提供哪些资源?

1)对外满足客户的质量要求，法规要求，

2)公司内部制定方针和目标，确保体系融入业务过程

3)提供平台、作资源支持等

4)组织内部职能分配，带领全员参与，意识能力增强,

5)公司目前方针，目标具体……，有没有变化;

4.体系运行实施时，最高管理层参与哪些内容?

参与内审、主导管理评审、品质月会、目标实施监督、应急预案落地，环境安全资金投入情况……

5.战略与融合：公司的战略目标是什么？质量方针是如何支持这些目标的？如何确保质量目标与经营目标一致？

我们公司的战略目标是实现年销售额增长15%，市场占有率提升5个百分点，同时将客户满意度提升到95%以上。

质量方针'质量第一，顾客至上，持续改进，追求卓越'正是这些战略目标的核心支撑。

我们通过将质量目标分解到各部门，确保质量目标与经营目标完全一致。例如，生产部门的质量目标是产品一次交验合格率98%，这直接支持了客户满意度目标；采购部门的供应商来料合格率99.5%，支持了成本控制目标。我们通过月度经营分析会，将质量指标与财务指标同步评审，确保两者协同推进。"