随着国际标准化组织不断地改进和演变，三体系在高阶架构上已经保持一致，对推动三体系（环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系）标准融合奠定了良好的基础，这两年我们也亲自辅导和跟进过三体系的融合工作。客观的说文件编制工作虽然看起来更简单了，落实的质量却参差不齐，实践发现这一举措在企业管理中也具有显著的利弊。

优势

提高管理效率

融合后企业无需分别建立三套独立的管理体系，减少了管理的重复劳动和资源浪费。例如，文件记录、内部审核、管理评审等工作可以统一进行，大大节省了时间和人力成本，使企业能够更高效地运行。

增强整体协调性

三个体系在实际运行中存在诸多关联，融合有助于打破部门壁垒，加强各部门之间的沟通与协作。比如，在产品生产过程中，质量控制与职业健康安全、环境保护密切相关，融合体系能使各环节衔接更加顺畅，实现企业管理的整体优化。

提升企业形象

一个整合的管理体系向客户、合作伙伴和社会展示了企业的综合管理能力和责任意识。这有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力，使企业在市场中更具吸引力。

劣势

需要更高的专业知识：需要对三个体系都有深入的了解，需要专业的咨询和指导。

需要更强的协调能力：需要高层管理者的支持和参与，不同部门可能对质量、环境和职业健康安全有不同的理解和重视程度，融合可能会导致文化冲突。

需要更长的实施周期：需要对现有体系进行全面的评估和改造，较长的实施周期。

可能导致体系弱化：可能会忽略某些体系的特定要求，导致体系的弱化。

可能降低专业性：体系可能会降低各个体系的专业性，影响体系的有效性。

总结：ISO三体系融合是一种趋势，可以带来诸多好处，但也存在一定的风险。企业在决定是否进行融合时，要综合考虑自身的实际情况，包括管理水平、资源状况、企业文化等；如果企业具备较强的管理能力和资源，且能够充分认识到融合的风险，那么融合可以带来显著的效益。反之，如果企业管理基础薄弱，资源不足，盲目融合可能会适得其反。

建议：在决定融合之前，进行充分的评估，了解自身的优势和劣势，制定详细的融合计划；寻求专业的咨询机构的帮助，获得专业的指导和支持；加强对员工的培训，提高员工对融合后体系的理解和接受度；在融合后，持续改进体系，不断优化，确保体系的有效性。