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星期二
ISO9001 文件管控,说白了就是要让公司里的各种文件(包括操作流程、记录表格这些)能用、好用,大家能找着、不弄错,还得跟着情况变。想一直做好,就按这 6 个方面来。
按“重要程度 + 用处” 把文件分开,该有的都得有,别漏了也别搞一堆没用的:
文件层级 | 具体是啥 | 管的时候注意啥 |
A 层:质量手册 | 公司质量管理的总纲领,写着质量目标、管哪些事 | 得跟公司发展方向对得上,要改只能老板批 |
B 层:程序文件 | 像采购、产品检验这些核心工作的流程说明 | 写明白谁该干啥,必须覆盖6 个规定要有的流程 |
C 层:作业指导书(SOP) | 具体岗位咋干活的细则,比如生产线咋操作机器 | 得好懂,最好图文结合,让人一看就会 |
D 层:记录表单 | 干活留下的证据,比如检验报告、采购单 | 能查着来源,写的时候按要求来,用完好好存 |
外来文件 | 比如国家规定、客户要求、供应商给的技术资料 | 专人管,别用过期的 |
•编号唯一:给每个文件整个独有的编号,比如“程序文件 - 质量部 - 001-A 版第 0 次改”,别重了。
•格式统一:页眉写上文件名、编号、版本,页脚标页码、日期、谁编谁批的,看着整齐好认。
•责任分清:谁写文件、谁检查、谁批准、谁存、谁发,都定好,别互相推活儿。
别为了凑数写文件,先想想有没有必要。比如上新生产线,就得写新的检验流程,别拿老生产线的凑数。写的时候要想到可能出的问题,比如写采购流程,得说清楚咋防供应商不靠谱、货不好咋办。
•签字把关:文件得经过“写的人→检查的人→批准的人” 签字,电子批的要留痕迹。质量手册得老板批,程序文件得管质量的领导批。
•按需发放:谁要用就发给谁,比如生产流程只发给生产线的人,行政部不用给。要标的标清楚,用的文件盖“受控” 章或电子加密,给客户的副本标 “非受控”,别用混了。记好谁拿了文件、啥时候拿的,员工走了要把文件收回来。
现场用的文件必须是最新的,每周看看。电子文件放一个统一的地方,比如专门的文档系统,3 分钟内能找到。纸质文件放不潮的地儿,别自己改内容。
•啥时候要改:国家规定变了、公司业务调了、检查发现问题了,就得改文件。
•咋改:先申请,说清楚为啥改、影响啥;然后大家一起评估批一下;改完更新版本号,把旧的收回来。
•废了咋处理:旧文件全收回来,纸质的盖“作废” 章存着或毁掉,电子的锁了或删掉,记好咋处理的,别再用了。
按要求存,记录一般存3 年,体系文件的旧版本永久存。电子的多备份一份放别的地儿,纸质的防湿防火。
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